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    模具知識

    當管理水平超過經營水平,模具廠就離虧損不遠了

    2021-04-06120人次瀏覽
    ??管理觀

    ??看待管理,管理是什么?應該可以這樣說,有了清晰的管理觀,才會有清晰的管理行為。一些管理觀的誤區,導致很多管理行為無法產生有效的結果。而我所提倡的管理觀包含以下三個內容。

    ??1、管理只對績效負責


    ??功勞與苦勞


    ??現象 1

    ??我們常??梢月牭竭@樣的說法:“我雖然沒有功勞,但是我也有苦勞?!薄拔覜]有什么驚人之舉,但是我也是流血流汗的呀?!薄拔伊骱沟臅r候,企業里還沒有你呢!”等等。

    ??人們只是關注自己對于企業的付出,但是不關心這樣的付出是否真的產生績效,很多人的衡量標準是他自己的付出,而不是付出的效果。所以常??吹降墓芾斫Y果是有苦勞的人得到肯定;組織里熬年頭的人得到重用。換句話說,人們常常以苦為樂,認為付出就是對得起組織,但是我們都很清楚,只有功勞才會產生績效,苦勞不產生績效。

    ??能力與態度

    ??現象 2

    ??一家企業里有一個小李、一個小劉。小李是一個任勞任怨、勤勤懇懇的員工,每天都早來晚走,經常加班加點。小劉是一個準時上班準時下班,從不加班的員工。結果,小李得到表揚,成為優秀員工,而小劉從未得到表揚,更不會當選優秀員工。

    ??但是,如果你愿意好好思考,也許會出現這樣一個問題:小李的表現恰恰是能力不夠的原因,而小劉的表現正說明他的能力可以勝任這個崗位,完成任務。

    ??其實,關心態度還是關心能力是一個非常重要的問題,如果我們不能夠正確對待能力和態度的關系,過多關注態度,結果就會導致組織中能干的人干死,不能干的人活得很好,原因是你關心態度而不是能力,讓態度好的人得到肯定,結果導致大家關心態度,而不愿意真正地用能力說話??墒?,只有能力才會產生績效,態度必須轉化為能力才會產生績效。

    ??2、管理是一種分配

    ??管理其實很簡單,它只是需要做一個分配就好了,就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是,必須把權力、責任和利益等分,成為一個等邊三角形。在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。

    ??很多管理者喜歡把權力、利益留下,把責任分出去;好一些的管理者把權力留下,把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上,根本不做分配。

    ??這些管理觀點都是非常錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇,如果是這樣的話,我們需要在界定責任的同時,配備合適的資源,并讓人們可以分享到管理所獲得的結果。因此,基于責任所做的權力和利益的分配,就是最合適的管理行為。

    ??我強調把責任分下去,還有一個更重要的意義,就是只有分配責任,人才才會真正地被培養起來。沒有責任,人是無法真正激發出能力和熱情,也無法真正發揮他的作用。

    ??唯有把責任分配下去,讓每一個成員承擔起他們的責任,管理才會發揮實際的功能,再加上我們給予和責任相適應的資源和分享,管理的效能就會發揮出來。

    ??3、 管理始終為經營服務

    ??中國家電企業為什么這么容易虧損,并不是這些家電企業的管理不行,反而是這些家電企業的管理水平太高了,超過了它們的經營水平。我們的大部分企業還在薄利多銷的經營水平上,但是很多這樣的企業竟然開始了流程再造的努力,結果一定是虧損!我以同樣的理由開始擔心很多企業的管理培訓,因為我常常被企業邀請為員工講解領導力或者企業戰略,我想這樣的培訓會產生反作用的,因為你給員工的培訓超過了員工所承擔的責任,這樣的培訓我稱之為“培訓過度”。

    ??當一家企業的管理水平超過經營水平的時候,這家企業離虧損就不遠了。

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